Ik las op LinkedIn een bericht van een COO die na een jaar gestopt was.
Het bedrijf waar hij werkt zit in een volgende groeifase waarvan de samenstelling van het MT-onderdeel is. Het gaat niet om wie welke stoel zal krijgen maar om de vraag: wat heeft het bedrijf nodig voor de volgende groeifase?
Het werd al snel duidelijk dat het bedrijf een integrator nodig heeft. Eén van de rollen van een COO is die van integrator, maar de persoon waar het om gaat zag dat hij die rol niet kon vervullen.
Een integrator is vaak een COO maar niet elke COO vervult de rol van integrator.
Hij zag dat er iemand nodig was die de focus vast blijft houden en keer op keer op keer blijft aanscherpen. Dat was niet zijn sweet spot, maar gelukkig hebben ze nu iemand die dit oppakt en daarnaast structuur kan waarborgen, geduld heeft en pas stopt als het doel bereikt is.
De persoon die dit op LinkedIn schreef heeft overigens een mooie nieuwe plek binnen hetzelfde bedrijf. Een mooi krachtig besluit dat beter is voor het bedrijf.
Scherpe focus is doorslaggevend in transformatie. Aan strategie ligt het meestal niet maar de vertaling naar de werkvloer is vaak het kernprobleem.
Een COO is verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele leiding van het bedrijf en is dagelijks bezig met het blussen van operationele brandjes. Als COO is het vaak heel lastig om focus te kunnen blijven houden en dagelijks te investeren in o.a. het volgen van de strategische koers en eigenaarschap.
Een integrator is de strategische rechterhand van een visionaire CEO en verantwoordelijk voor het verhogen en hooghouden van de strategische executiekracht. Een integrator is erop getraind focus te houden op de stip op de horizon en is dagelijks bezig met de vraag: Draagt wat we vandaag aan het doen zijn bij aan waar wij naartoe willen op lange termijn?
In het artikel COO versus integrator: wat is het verschil voor een groeiend bedrijf? lees je meer verschillen tussen COO en integrator.