Veel ondernemers spelen het spel Dammen terwijl het spel Schaken moet zijn. Een mooie metafoor over het verschil tussen strategische bedrijfsvoering en operationeel management1.
Als je kijkt naar het bord waarop het spel Dammen gespeeld wordt en het bord waarop het spel Schaken gespeeld wordt, zie je dat deze erg veel op elkaar lijken maar niet helemaal hetzelfde zijn.
Het spel dat gespeeld wordt is compleet anders.
Als je een bedrijf wil leiden moet je het spel Schaken spelen, niet het spel Dammen.
Kleinere bedrijven kunnen heel succesvol worden met de mindset van het spel Dammen. Dat is het spel dat gespeeld wordt als je in de start up fase zit. De CEO is alles zelf aan het managen. Dat is Dammen.
Naarmate het bedrijf groeit wordt een leiderschapsteam gevormd. In het begin wordt samen met het leiderschapsteam nog steeds het spel Dammen gespeeld omdat de CEO dit ook nog doet.
Het spel verandert pas als iemand het bord waarop gespeeld wordt verandert. De kunst is om te zien wanneer het spel is veranderd.
‘If you try to play checkers in a chess world,
problems are your reward.'
-Mark Miller-
Als je het spel Dammen speelt, ben je aan het reageren op problemen, op operationele brandjes. Er is vaak geen tijd om strategisch na te denken, en dat is een signaal dat het spel Dammen gespeeld wordt.
Het spel Schaken kan in een bedrijf alleen gespeeld worden als strategisch denken een hoge prioriteit krijgt. Nadenken over onderliggende kernproblemen en die zien te voorkomen.
Als je het spel Schaken wil spelen in je bedrijf dan zijn er 4 aandachtspunten:
1. Zet stevig in op leiderschap.
Leiderschap start bij de CEO.
Naarmate het bedrijf groeit is een leiderschapsteam nodig. Het vormen van een daarvan gaat niet om mensen verzamelen maar om het bouwen van een sterk leiderschapsteam.
Leiders die groeien zorgen ervoor dat het bedrijf groeit.
2. Handel als 1.
Zorg dat de neuzen dezelfde kant op staan en blijven staan als het gaat om de visie, doelen, cultuur enzovoorts.
Beslis.
Spreek af.
Communiceer. (En niet alleen binnen het leiderschapsteam.)
3. Connect met de mensen die in je bedrijf werken.
Laat zien dat ze belangrijk zijn en een belangrijk onderdeel zijn van het geheel. Geef ze de verantwoordelijkheid die bij hun rol hoort en bouw het vertrouwen op. Medewerkers willen graag bijdragen als ze het gevoel hebben erbij te horen, te mogen zijn wie ze zijn en mogen bijdragen met hun ideeën.
4. Wees een kampioen in strategische executie.
Verhoog de strategische executiekracht en vertaal consistent en effectief strategische plannen naar tastbare resultaten.
Binnenkort is er weer een mogelijkheid om te leren hoe je de strategische executiekracht binnen een MKB-bedrijf kunt verhogen.
Een integrator verhoogt de strategische executiekracht in een bedrijf en zorgt ervoor dat er laserfocus wordt gehouden op de lange termijn, middel lange termijn en korte termijn doelen. Een van de rollen van een COO is die van integrator.
Strategische bedrijfsvoering gaat om constant de juiste en eerlijke keuzes maken, de juiste middelen inzetten op het juiste moment en gaan voor maximaal resultaat.
De juiste keuze is soms afhankelijk van de strategie en soms afhankelijk van omstandigheden waar je geen controle op hebt. Het gaat om keuzes maken op het juiste momenten.
Groei hangt af van de mate van strategische executie.
Stop met de focus op allerlei operationele brandjes. Als het huis in brand staat, is er geen tijd om dan alsnog aan een brandpreventieplan te werken. Je blust de brand.
Neem vooraf de tijd om strategisch na te denken over hoe je brand kunt voorkomen en pak kernproblemen aan.
Hou daarbij de focus op zowel de lange termijn als op de details. Wat moet er gebeuren en waarom is dat belangrijk?
Wil jij Schaken of Dammen?
1 Chess not checkers, Elevate your leadership game – Mark Miller 2015