Ik ben daarom ook begonnen met het opleiden en begeleiden van Integrators, omdat het best lastig is om een bedrijf te runnen zonder een goed management besturingssysteem. Ik heb een ondernemersliefde voor micro, kleine en middelgrote bedrijven en in het onderzoek dat ik gedaan heb naar het general management binnen deze bedrijven, zag ik dat bepaalde management besturingssystemen als ingewikkeld worden ervaren en alleen maar goed worden gerund als iemand ook echt geleerd heeft hoe hij of zij dat moet doen.
Tijdens het verder uitbouwen van mijn bedrijf met training, coaching en werving en selectie, ben ik dit verder gaan onderzoeken en kwam zo uit op het Entrepreneurial Operating System®, EOS®, dat werkt voor elk bedrijf maar bewezen mooie resultaten heeft laten zien in micro, kleine en middelgrote bedrijven tot 250 medewerkers.
Snel hierna is EOS geïmplementeerd in mijn bedrijf want ik ben van de practice what you preach. En kort daarna besloot ik de opleiding tot EOS implementer® te gaan volgen zodat ik het over kon brengen op leiderschapsteams.
In 2020, toen bleek dat veel ondernemers niet de juiste persoon naast zich hadden die ook in crisistijden het bedrijf konden runnen, besloot ik te stoppen als EOS Implementer® en de focus te leggen op de begeleiding bij het runnen van het Entrepreneurial Operating System® en de werving en selectie van Integrators om zo de DGA/CEO’s die het zwaar hadden te kunnen helpen.
Later is daar de begeleiding van DGA/CEO’s bij gekomen omdat deze in een ander level van leiderschap stappen op het moment dat ze gaan samenwerken met een Integrator of COO.
In mijn diensten komt alles samen en heb ik de ruimte om al mijn kennis, adviezen en leermomenten over te brengen op anderen. Ik gebruik daarin ook bepaalde technieken waardoor ik klanten sneller naar betere resultaten kan begeleiden. Dat maakt de accelerators uniek, zie je deze combinatie van de verschillende specifieke methodieken nergens ter wereld en zie je snel resultaat.