Rode vlaggen in een samenwerking CEO/integrator of CEO/COO

Samenwerken is heus niet altijd rozengeur en maneschijn en dat hoeft ook niet. Wel is het belangrijk om met elkaar in gesprek te gaan als deze rode vlaggen verschijnen.   
 
Je werkt als CEO met een COO of integrator en   

• Je bent de persoon kwijt als rechterhand omdat deze het blussen van operationele brandjes van jou heeft overgenomen en niet genoeg tijd heeft voor strategisch management, dus doe jij dit laatste nog steeds zelf.   
• De persoon naast je kan jouw hoofd niet bijbenen.   
• De persoon naast je zegt altijd ja en amen.   
• Je hebt het gevoel dat de persoon naast je jou niet of niet goed begrijpt.   
• Je hebt eerder het gevoel dat je werkt met een dure operationeel manager die uitvoerende  medewerkers aanstuurt, dan met een operationeel directeur of integrator waardoor de  uitvoering van het businessplan stroef loopt.     

Je bent aangesteld als COO en  

• Je bent aan het dweilen met de kranen open. Je merkt dat de lange termijnvisie helemaal niet nog zo helder is.   

• Er wordt gestuurd op cijfers die er niet toe doen.   

• Er worden geen besluiten genomen en vergaderingen kosten alleen maar een hoop tijd en energie.   

• Strategische beslissingen worden buiten jou om genomen.   

• Je hebt heel veel tijd nodig om de overige leden te overtuigen van een goed idee of advies van jouw kant.   
     
   

Je bent aangesteld als integrator en  

• Je merkt dat een stevige visie op de lange termijn ontbreekt.   

• De CEO kan zowel taken als controle niet loslaten.   

• Je krijgt taken of projecten die een operationeel manager zou moeten krijgen.   

• De CEO is geen CEO maar eigenaar van een eenmanszaak en zit met het bedrijf in een groeifase waarbij samenwerken met een integrator nog helemaal niet nodig is.   

• Je bent vooral bezig met het aansturen van uitvoerende medewerkers in plaats van een leiderschapsteam.   
     
  Top integrators checken deze punten vóórdat een samenwerking wordt aangegaan. Zij werken alleen met visionaire  CEO’s  van MKB-bedrijven en weten hoe ze de strategische executiekracht in het bedrijf hoog kunnen houden. 1 van de rollen van een COO is die van integrator.   
     
  Of je nou CEO, COO of integrator bent, als deze rode vlaggen verschijnen is het goed om zo snel mogelijk met elkaar het gesprek aan te gaan. In de samenwerking moet je tenslotte met elkaar kunnen lezen en schrijven.   
     
  Binnenkort het weer mogelijk te leren hoe je de strategische executiekracht kunt verhogen én hoog kunt houden.    Lees hier meer over onze opleiding tot Register Integrator.