Herken je dit?
Jij bent Operationeel manager, General Manager, Business Manager, COO, Integrator, Chief of staff, Cross functional lead of hebt als manager ervaring in operationeel management én het aansturen van een afdeling, unit of team.
Operationele brandjes blussen gaat je moeiteloos af, maar je merkt dat je veel te weinig bezig bent met strategisch management.
Je werkt in een MKB-bedrijf waar
De focus ligt op allerlei operationele brandjes en niet op de lange termijn.
Er zoveel projecten zijn dat het lastig is focus te kunnen blijven houden.
Er veel taken op de to do lijst blijven staan en de meetings veel te lang duren.
De CEO kampt met allerlei groeifrustraties en nog veel zelf doet.
Of CEO jou erop wijst dat je te weinig met de lange termijn bezig bent.
Jij wilt bijdragen aan de lange termijn, aan échte groei. En toch... blijf je hangen in de operatie.
Wij begrijpen hoe het voelt om je strategische potentieel niet volledig te benutten. En wij weten wat er mogelijk is als je dat wél doet.
