Integrator en meerdere rollen binnen het leiderschapsteam

Soms heb je als integrator de neiging om je tijd te verdelen over meerdere rollen.  Je hebt naast de pet van integrator ook de pet van bijvoorbeeld Marketing Manager of Operationeel manager op.   
Als COO draag je meerdere petten en 1 van de rollen van een COO is die van integrator.  

In de rol van integrator  

• Werk je strategisch nauw samen met de visionair en het leiderschapsteam.   
• Zorg je ervoor dat de verschillende onderdelen in de operatie niet langs elkaar heen werken.   
• Vertaal je de visie van de visionair naar uitvoerbare strategische plannen en doelen.  
• En zorg je ervoor dat de juiste beslissingen snel en goed worden genomen, het leiderschapsteam accountable wordt gehouden en het bedrijf blijft groeien.   

Het verdelen van jouw tijd over verschillende rollen binnen het leiderschapsteam kan negatieve impact op de groei van het bedrijf hebben of de groei vertragen.  

Je verdeelt niet alleen jouw tijd maar ook de focus en het lastige is dat 100% gegarandeerd altijd meer tijd en focus gaat naar operationele brandjes.   

Het gevolg daarvan is dat er minder goed geprioriteerd wordt. De prioriteiten van de verschillende rollen kunnen met elkaar botsen wat het maken van goede of snellere strategische besluiten in de weg kan staan.   

En soms neem je onbewust gewoon veel te veel hooi op je vork door verschillende rollen binnen het leiderschapsteam te hebben en je het werk van 4 dagen in 1 dag wil proppen.   

Hoe je dat kunt voorkomen?  

• Maak de rollen en verantwoordelijkheden glashelder.  
• Doe niet alles zelf. Delegeer naar leden van het leiderschapsteam.  
• Heb je meerdere rollen, wees dan kampioen petten schakelen.   
• Bouw een sterk leiderschapsteam.  
• Run het management besturingssysteem als een pro zodat je focus houdt op het goed vervullen van de rol van integrator. In onze  Integrator Excellence Accelerator   leer je precies hoe je dat als integrator of COO kunt doen.  
• Een klus of taak is geen pet.  Dat is een klus of een taak. In een rol binnen het leiderschapsteam stuur je mensen aan. Aansturen is anders dan samenwerken aan een tijdelijke klus.