Laserfocus is de nieuwe strategische valuta
De lastigste taak in een MKB- of KMO-bedrijf is laserfocus houden op de langetermijnvisie van het bedrijf en de te behalen doelen.
De nummer 1 reden waarom de executie van het businessplan stroef loopt is dat focus op ligt op de hele dag blussen van allerlei operationele brandjes. Hierdoor vervaagt de stip op de horizon al snel naar de achtergrond.
Het gevolg
Door de hele dag blussen van operationele brandjes loopt de executie van het businessplan stroef en worden doelen niet gehaald. Er ontstaan groeifrustraties zoals:
- Niet toekomen aan je eigen werk.
- Geen of weinig tijd voor het gezin.
- Er wordt langs elkaar heen gewerkt.
- Er is gedoe binnen teams.
- Medewerkers weten niet welke richting het bedrijf op wil.
- Er ontstaat een te grote to -do-lijst.
- Het groeiplafond kan niet worden doorbroken.
- De uitvoering van het businessplan loopt mis.
- Het lukt niet meer de groei te managen.
Deze ontstaan als een visionaire CEO alles zelf blijft doen, maar ook als deze een C-level rechterhand naast zich heeft die verdrinkt in de operatie en de hele dag bezig is met het blussen van allerlei operationele brandjes.
Het probleem is verlegd. De CEO hoeft deze brandjes niet meer zelf te blussen, maar als hun C-level rechterhand vervolgens de taak van brandweerman overneemt en geen of te weinig ruimte heeft voor strategisch management, is er eigenlijk niet veel veranderd.
Focus like a laser
Not a flashlight.
-Michael Jordan-
De oplossing
Dit kan worden opgelost door de strategische executie-kracht te verhogen en hoog te houden met laserfocus als een adelaar.
Door aan de voorkant vanuit de visie van het bedrijf strategisch na te denken over een goed strategisch preventieplan zodat operationele brandjes kunnen worden voorkomen en het bedrijf kan blijven voortbewegen richting de stip op de horizon.
Dit vraagt:
- Een glasheldere visie.
- Ondernemen vanuit deze glasheldere visie.
- Vertaling van deze visie naar een glashelder businessplan en de executie daarvan.
- Een sterk C-level leiderschapsteam.
- Laserfocus als een adelaar.
- Strategic Excellence dat zorgt voor Operational Excellence.
- Ultra high performance.
Strategic Excellence, het hooghouden van de strategische executie-kracht, ís de taak van een integrator of COO/operationeel directeur (met 1 van de rollen als integrator).
Het bedrijf strategisch runnen bestaat uit het strategisch leiden van het bedrijf en het strategisch managen van de hele operatie. Een integrator of COO/operationeel directeur neemt het volledige strategisch management over.
Een integrator is honderd procent bezig met strategisch management.
Een COO/Operationeel directeur heeft meerdere petten op en is bezig met strategisch management én met operationeel management door het aansturen van 1 of meerdere operationele afdelingen, teams of units. Dit maakt het extra lastig om laserfocus te houden vanwege de operationele brandjes.
Wist je dat uit een onderzoek van McKinsey (2025) blijkt dat een COO dagelijks 33% van de tijd bezig zou moeten zijn met strategisch management?
Return on investment
Laserfocus op de visie en de daarbij behorende doelen geeft resultaten die het bedrijf verder laten groeien:
- Meer omzet
- Lagere kosten
- Meer winst
- Blije medewerkers
- Meer structuur in het bedrijf
- Meer tijd voor de dingen die belangrijk zijn
- Meer ruimte om strategisch na te denken
Hoe staat het met de strategische executie-kracht binnen jouw bedrijf of het bedrijf waar je werkt? Hier kun je een gratis test vinden Voor de visionaire ondernemer en een gratis test voor de integrator en COO/operationeel directeur.
Om de strategische executie-kracht hoog te houden is laserfocus nodig. Laserfocus is de nieuwe strategische valuta.